近日，我集團各子公司分別召開年度工作會議，全面分析2017年業(yè)績情況，總結(jié)工作得失，部署2018年發(fā)展重點。會上，各公司總經(jīng)理分別作年度工作報告，各公司業(yè)務(wù)部門負責(zé)人分別匯報新一年工作設(shè)想，大家信心滿滿，紛紛制定了高標準的業(yè)績增長目標，并提出了針對性的工作思路。會議公布了2018年考核辦法和激勵方案，業(yè)務(wù)部門負責(zé)人簽下了目標責(zé)任書，立下了奮力向前的軍令狀。會議還向年終晉升人員頒發(fā)了聘書，并表彰了一批優(yōu)秀員工。

     優(yōu)越進出口：大力開發(fā)新市場，繼續(xù)拓展燈具、節(jié)日用品等專業(yè)產(chǎn)品線；培育優(yōu)質(zhì)工廠資源，深挖供應(yīng)鏈潛能；整合內(nèi)部資源，優(yōu)化工作流程，提高效率；完善評優(yōu)機制和激勵方案，激活個體，優(yōu)勝劣汰。

    綠時進出口：加大新客戶開發(fā)力度，推進客戶分級管理，提升服務(wù)水平；加大專業(yè)產(chǎn)品開發(fā)力度，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計水平；建立有競爭力的供應(yīng)鏈體系，增強產(chǎn)品競爭力；繼續(xù)推進“師徒制”，加強人才梯隊建設(shè)，實施能上能下的用人制度；加強內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)和團隊文化建設(shè)，打造一支積極向上、蓬勃發(fā)展的外貿(mào)生力軍。

     優(yōu)勝國貿(mào)：自營業(yè)務(wù)積極推進大平臺小團隊模式，加快培育類子公司；提升產(chǎn)品專業(yè)度，懂產(chǎn)品甚于制造工廠；電商業(yè)務(wù)要提升產(chǎn)品主自設(shè)計研發(fā)能力，突出細分品類管理，加強大數(shù)分析和品牌建設(shè)，吸引更多流量。要鼓勵創(chuàng)新，優(yōu)化服務(wù)，協(xié)同作戰(zhàn)，加強精細化管理，完善考核激勵機制，加大對特殊貢獻團隊和人員的獎勵力度，同時實施末位淘汰制。

    優(yōu)鼎進出口：維護好核心客戶，大力開拓新客戶，提升新客戶業(yè)務(wù)份額；拓寬專業(yè)產(chǎn)品開發(fā)思路、方式途徑；開發(fā)好、篩選好、維護好核心供應(yīng)商；加大人才引進和培養(yǎng)，加強專業(yè)隊伍建設(shè)；注重落實，指導(dǎo)與檢查相結(jié)合，強化管理層功能，提升團隊執(zhí)行力；加強內(nèi)部互動，重視團結(jié)協(xié)作、配合到位。

    優(yōu)達進出口：加大國內(nèi)外參展和考察力度，有效拓展新客戶；加深產(chǎn)品理解和設(shè)計，不斷推出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品；深入研究客戶需求，提供基于客戶價值的定制化服務(wù)；梳理業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和市場反應(yīng)速度；進一步提高風(fēng)險意識，把控好可能性風(fēng)險。

    環(huán)宇港通：對內(nèi)積極激活業(yè)務(wù)部門和支持部門，讓所有同事能在業(yè)績發(fā)展中發(fā)揮巨大潛力。加強業(yè)務(wù)團隊建設(shè)，強化流程管理，實現(xiàn)全體員工的共同發(fā)展。對外加強業(yè)務(wù)引流，提升業(yè)務(wù)挖掘能力和新業(yè)務(wù)落地能力，快速推動業(yè)績增長。

    丫丫樂購：維護好老客戶，拓展新渠道，爭取新客戶；優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升盈利能力；嘗試設(shè)立海外公司，依托集團拓展出口業(yè)務(wù)，推動進出互補。

    丫丫趣購：加快轉(zhuǎn)型，探索進口品牌服務(wù)，開拓跨境電商進口服務(wù)新領(lǐng)域。